eterno 僕のお客様の中には同世代の経営者の方やもちろん年上の経営者の方もいたりして色んな話を聞かせてもらえるんですが、
先日聞いた話
①従業員に色んな話をするのだけど全く伝わらないと・・・
②自分ならお客様にそんな事はしないし信じられないと・・・
③自分に対してならまだしも、お世話になった人に感謝の気持ちが持てないってのが信じられないと・・・
④自分の売上を減らしていきたいのだけど他の従業員の売上が増えないと・・・
他にも色々聞きましたが・・・
①はよくある話
②もよくある話
③もまぁ～まぁ～よくある話
④もまぁ～まぁ～よくある話
自分なりに思うのは
①思いの違い
②当たり前の違い
③これね～難しいけど、本人の資質+親の育て方
④従業員の売り上げが上がらないなのでその素養が育ってないんだと思うんで経営者の売り上げは減らさない方がいいんじゃないかと思うけどどうなんだろう？
そもそもこれをやる必要がなぜあるのか？
従業員の給与を増やしたい、プレイヤーと経営者の仕事の比率を変えたい、右腕を育てたい、キャパ的に無理だから自分の分を減らす(従業員の為にだけど伝わらないヤツ(笑)）のどれかなのかなぁ～と(他にもあるなら教えてください）
僕自身もここ3～4年は新規客は取らないようにして少しずつ売上減らしてますが、その間ちゃんとスタイリストを育てて売り上げが上がってくると自然と落ちる様にしてちゃんとイメージ通りに出来てるんですが僕は美容師として仕事出来るうちは60過ぎても今みたいなペースじゃ無くても働きたいので経営者に全振りはしないけど・・・それでも出来るスタイリストが育つとお店のキャパ的に僕だけじゃなく全スタイリストに影響が出るのでそれは何かしら考えとかないといけないなぁ～とたまに考えるけど色んな未来があるからどんな未来が来てもそれに合わせて変化して行けたらなぁ～と現実対応でいいかなぁ～と
頭良くないしね(笑)
でもね。この中で本当に致命的なのは個人的には③だと思うんです。
①も②も④も自分が至らないせいだと思えるけど③はそうは思えないからどうにも出来ないなぁ～と考えた仕事終わりのブログ。