eterno もう2024年も20日が過ぎた・・・早すぎる。
やるスピード感も、マルチタスク感も少しばかりの衰えを感じながら日々過ごしていますが（笑）
先日、お客様から「去年のニュースレターで古家を改装してお店作りたいって言ってたけどどうです？」って聞かれたので
数人の方から、どこそこに空き家あるよなんて情報をいただいたりしてたけど条件が合わなくてダメですねぇ〜と
そう、実はいい場所があればちょいと本気で考えてました‼
その為に2022年から取り組んでいた事があって、店舗を増やすという行為について逆算して確信できた事や反省を書いていくというつまらない内容なので早めに読むのをやめた方がいいです(笑)
では書いていきます。
2022年に考えた事
もしも店舗を増やすなら→お店が先？人が先？→人材不足の時代なので人が先と結論→そうなると店舗に対して従業員がいっぱい→お客様もキャパになる→ドミナント出店ならリスクを減らせるか？→いや、待てよ色々計算してみる→次のスタッフ増えるまで固定費が増えるだけ、それでもすべての経費・税金含めマイナスにはならないだろう、たぶん・・・→しかし新しいスタッフの顧客がつくまでの期間はきつくなる→そうなると人があふれてからの出店が理想→現状まぁ～まぁ～キャパ一杯→じゃ、自分のお客様を減らして、スタッフの顧客があふれるようにする。
6席スタイリスト６アシスタント１人でお客様いっぱい→自分の売り上げを減らす、顧客の少ないスタッフがお客様を増やす→その間に人が入るもしくはアシスタントがデビューしてお客様を付ける→そうなると7人を4人と3人で出店→6＋１の時より顧客が増える。→問題なく行けそう→実行に移すってのが2022年の秋頃。
2022年の後半から計画して、2023年、予定外の入院もあって予想より自分の顧客が減ったけど、スタッフの顧客が想像より増えたという事もあり大体想像していた通りの数字に！
ちなみに経営者の中には一時的にお客様が減る事に抵抗がある人もいるらしいが、重要な事が何なのか理解すればあとから増やせばいいだけの話。（経営者になりたい人は辞めて、運営以外に全力投球できるので多店舗というのが夢ならやめっちゃえばいいです。自分は美容師の仕事好きなので続けたい派・・・昨日もちょっとした提案&カットで別人見たいなんて喜んでくれたらこっちまで嬉しくなるからね⭐︎）
ちなみに1年がかりの計画でちゃんと狙い通りいっていてるけど・・・コントロールできる事とできない事があってそれが致命的な事だと計画が延期になる・・・まっそんな時はタイミングじゃなかったと思うしかありません。（けど、本当はそうじゃないことがほとんどだけどね・・・）
未来のお客様に喜んでもらう事は出来なくなるけど、今、来てくれているお客様に喜んでいただく為の事はたくさんあるから☆
とりあえず2024年は色々頑張らなくては☆
けど本当の事、言うと・・・こんなこと考えるより、撮影したいなぁ〜
がんばれ俺‼(笑)
あっ、撮影モデルしたい人気軽に声かけてください⭐︎
さっ、今日も一日頑張ります☆